Эксперт назвал причины замедления роста российского IT-рынка
EN
Следите за нашими новостями в удобном формате Есть новость? Присылайте! После нескольких лет бурного роста российский IT-рынок впервые взял паузу: темпы развития сократились, а совокупная выручка отрасли снизилась. На фоне охлаждения рынка компании всё чаще задаются вопросом не о том, какие технологии внедрить, а о том, какой эффект уже принесли сделанные инвестиции. Почему бизнес отказывается от хаотичных закупок и переходит к расчету реальной эффективности IT-проектов, рассказал 3 июня «Известиям» управляющий директор LANSOFT Сергей Таран.
По его словам, 2022–2024 годах российские компании вкладывались в цифровизацию в режиме аврала: уход западных вендоров вынудил срочно замещать привычные решения отечественными аналогами, закупать оборудование и мигрировать инфраструктуру. Темп задавал не здравый расчет, а необходимость. Развязка наступила быстро: после нескольких лет двузначного роста IT-рынок резко сбавил обороты, совокупная выручка компаний отрасли впервые за несколько лет снизилась.
Таран отметил, что причин несколько и они действуют одновременно. Высокая ключевая ставка существенно повысила стоимость заемных средств и вынудила компании переносить запуск новых проектов. Параллельно охладел государственный спрос — крупнейший заказчик отрасли сократил закупки, особенно в сегменте оборудования. Дополнительно давит кадровый дефицит: нехватка специалистов для реализации и сопровождения проектов остается системной проблемой. В итоге рынок перешел от хаотичного внедрения к более осмысленному управлению ресурсами.
«Логика принятия решений кардинально изменилась: бизнес требует четкого обоснования каждого IT-проекта еще до его старта. Раньше многие внедряли решения по принципу «надо быть цифровыми». Сегодня бизнес задает прямой вопрос — через сколько месяцев проект окупится и какую реальную выгоду принесет», — пояснил эксперт.
Компании всё внимательнее считают эффективность IT-вложений. Вместо закупок «на вырост» бизнес переходит к детальным финансовым моделям, учитывая не только стоимость внедрения, но и расходы на поддержку, обучение сотрудников, интеграцию и доработки. В расчет берутся как прямые выгоды — снижение затрат и экономия рабочего времени, так и косвенные эффекты.
По словам Тарана, финансовые службы теперь участвуют в согласовании IT-бюджетов наравне с техническими специалистами, а от проектов требуют конкретных показателей эффективности. При этом компании все чаще выбирают решения с окупаемостью в течение 6–12 месяцев — автоматизацию рутинных процессов, инструменты аналитики, чат-боты и системы оптимизации логистики.
Одной из главных проблем остается так называемая лоскутная IT-инфраструктура — набор разрозненных систем, которые плохо интегрированы между собой. Это приводит к ручной обработке данных, ошибкам в отчетности и росту затрат на поддержку.
«Парадокс в том, что компания может потратить сотни миллионов на автоматизацию, а в итоге получить систему, требующую больше ручного труда из-за отсутствия интеграции между решениями», — отметил эксперт.
В ответ на эти вызовы бизнес делает ставку на унификацию IT-ландшафта: внедряет единые платформы, использует решения с открытыми API и интеграционные инструменты, позволяющие связать существующие системы без полной замены. В ближайшие годы рынок будет ориентироваться не на количество внедренных технологий, а на их реальную отдачу и способность работать как единая экосистема, резюмировал эксперт.
Директор по компенсациям и льготам IT-холдинга Т1 Анна Бекиш 2 апреля рассказала, что заработная плата остается весомым аргументом при выборе работодателя, однако в IT-отрасли она давно перестала быть решающим критерием. По ее словам, в первую очередь сотруднику важно понимать, ради чего он работает. Когда человек видит цели компании и своего подразделения, знает, зачем поставлена та или иная задача и какую роль он играет в общей стратегии, его вовлеченность растет. Без этого даже перспективный и интересный проект рискует превратиться в механическую рутину.
Источник: iz.ru